Nos services
Chez Orion Consulting, notre force, c’est l’indépendance et l’adaptabilité.
Nous proposons des accompagnements sur mesure, conçus pour s’intégrer à votre réalité opérationnelle. Chaque mission débute par un audit de l’existant et une définition claire des objectifs à atteindre, afin de garantir un impact concret et mesurable.
Vous trouverez ci-dessous une liste non exhaustive des services proposés, chaque intervention étant ajustée à vos enjeux spécifiques.
Process
Intégration des process
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Intégration de nouveaux équipements dans les processus existants.
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Définition claire des rôles, responsabilités et livrables associés.
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Optimisation des séquences de travail pour plus de fluidité.
Standardisation
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Cartographie des standards nécessaires et adaptés au process
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Création de standards modèles et accompagnement à leur déclinaison spécifique.
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Définition des rôles et responsabilités autour des standards et mise en place de routines de maintien.
Contrôle et amélioration de l’existant
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Détection des non-conformités process et gestion efficace des écarts
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Définition d’un périmètre qualité clair et fonctionnel
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Conception de flux de réponse adaptés pour renforcer la maîtrise opérationnelle
Conseil opérationnel à la décision
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Analyse quantitative de l’existant pour objectiver les choix
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Élaboration de scénarios comparatifs alignés sur vos objectifs (coût, qualité, délai)
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Construction d’un plan de déploiement adapté à vos contraintes opérationnelles
Gestion de projet transverse
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Pilotage de projets stratégiques impliquant plusieurs services
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Constitution et animation d’équipes pluridisciplinaires
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Suivi des objectifs sans négliger les contraintes terrain
Accompagnement méthodologique
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Intégration d’une gestion de projet adaptée à votre structure
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Formation à l’usage des outils fondamentaux (planning, jalons, reporting…)
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Coaching sur la communication projet/terrain et les pièges à éviter
Stratégie
&
Projet
Excellence opérationnelle
Management de la performance & amélioration continue
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Définition d’indicateurs SMART et d’outils de priorisation adaptés (PDCA, matrices, niveaux de confiance)
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Mise en place de routines terrain efficaces, adaptées à vos flux réels
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Accompagnement sur la stratégie organisationnelle et le pilotage visuel de la performance
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Déploiement de supports de management visuel utiles et utilisés
Résolution de problèmes
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Formations structurées sur les fondamentaux (3 niveaux progressifs)
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Définition des processus de résolution : rôles, niveaux d’escalade, responsabilités
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Intégration des outils QRQC, DMAIC, 8D comme standards d’entreprise
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Accompagnement ou pilotage de cas réels niveau 2 et 3
Engagement des équipes
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Valorisation de la participation active des collaborateurs
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Mise en place de dispositifs pour renforcer l’autonomie terrain
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Accompagnement vers une culture de rigueur et d’amélioration continue
Étude
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Études bibliographiques sur les matériaux et procédés existants
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Rédaction de rapports vulgarisés pour faciliter la prise de décision
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Recommandations techniques pour l’industrialisation et l’optimisation
Analyse
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Proposition et pilotage de plans d’expérience (DoE)
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Analyse de défaillances : mécaniques, corrosives, adhésives…
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Identification des causes racines et définition de solutions pérennes
Caractérisation
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Évaluation de l’état de surface : rugosité, propreté, revêtements
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Sélection des méthodes adaptées (MEB, EDX, XPS, etc.)
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Support à la validation de procédés ou à l’amélioration qualité
Matériaux
&
Surfaces
